
“数字人民币是公共品,,,最终将向所有金融机构开放,,,,包括商业银行、、、、财务公司、、、、支付机构、、大型企业等,,,但不同主体将采取差异化监管。。。”10月19日,,专家在新金融联盟主办的“新阶段数字人民币的基础设施建设与应用创新”内部研讨会上表示。。。。
会议由新金融联盟秘书长吴雨珊主持,,,中国金融四十人论坛提供学术支持。。。中国银行原行长李礼辉,,,,中国人民银行数字货币研究所所长穆长春,,上海新金融研究院副院长、、、浙商银行原行长刘晓春作主题交流;建设银行数字人民币推进办公室副主任汪下烟、、、、兴业银行运营管理部/数字人民币部总经理熊洪营、、、、华夏银行运营管理部总经理黄挺、、壹贰壹信息银行数字化转型首席顾问孙中东发表主题演讲。。18家银行代表参会,,,共同探讨数字人民币从国内试点迈向国际运营新阶段的发展路径、、、、现存挑战及未来规划。。

研讨会现场
数字人民币应用遍地生花
数字人民币自启动试点以来,,,,历经近6年发展,,,,已构建起层次分明、、高效协同的生态体系。。。2025年数字人民币国际运营中心正式揭牌,,标志其迈入国际运营新阶段。。。。目前,,试点已覆盖全国17个省市26个地区,,交易规模突破万亿,,在零售支付、、、、政务支付、、、跨境结算等领域形成诸多可复制经验。。。。
在生态建设方面,,,,数字人民币实现零售、、、企业、、、、商户、、政府与同业等多维度覆盖。。。。
以建行为例,,在零售端,,截至今年4月,,该行钱包总数已超7000万,,,其中一类钱包数量超3000万;企业端,,,,截至上半年,,,对公母钱包数量已超450万;商户侧基本实现数字人民币受理环境全覆盖。。。。
兴业银行依托资源禀赋,,,,发挥海西区位优势,,率先推出港澳台胞实名钱包,,为台胞台企提供数字人民币兑换、、、、缴费等服务,,,助力两岸融合;签约合作银行超百家,,,,延伸数字人民币服务触角;发放数字人民币绿色金融贷款超百亿元,,,,实现数字人民币与碳积分联动。。。
华夏银行作为数字人民币2.5级合作机构代表,,,聚焦薪酬、、企业、、、、政务、、、、医疗四大领域开展相关业务。。支持全场景批量代发薪酬,,,,累计为4300余家企业提供工资代发服务;曾在1个月内协助北京20余家国企完成20亿元非税收入上缴。。。。
在支付智能化探索方面,,建行在自动化引擎之上引入智能决策层,,,,形成“支付智能体”,,,解决了传统人工方式难以对大量支付进行实时、、精细化审核的难题。。。在跨境结算领域,,,,自2022年冬奥会起,,建行陆续实现境外用户便捷开通钱包和在华消费,,,,还在口岸及机场布设数字人民币硬件卡发卡设备,,,,支持境外Visa卡持卡人兑换数字人民币硬件卡,,,实现“碰一碰”支付。。。。此外,,建行参与货币桥试点工作,,已联通四个国家和地区,,,支持企业实现分钟级的跨境收付。。。
从行业趋势看,,,,孙中东认为,,数字人民币基础设施将重塑银行服务模式,,,,推动银行业务从“存贷服务”向“价值对接平台”转型,,区块链与AI技术将成为核心支撑。。未来银行可在个人业务端开发“数字电子钱包”,,,兼容数币等加密货币参与全球化银行竞争;在企业业务端构建OCFO(首席财务官办公室)、、OCIO(首席投资官办公室)服务平台,,,,依托数字人民币智能合约实现资金监管、、、、供应链分账等全生命周期服务;在资本市场端,,,将加密资产纳入另类资产配置。。
规模化发展瓶颈待解
尽管试点成果显著,,,,但数字人民币在推广运营中仍面临多重挑战。。。
用户接受度不足是首要难题。。支付宝、、、、微信支付已占据市场主导地位,,用户使用惯性短期内难以改变。。。刘晓春分析,,,微信、、、、支付宝可提供社交、、、、理财、、生活服务等综合功能,,,而数字人民币APP功能单一,,,,仅聚焦支付,,,,缺乏用户主动使用的动力。。。对企业而言,,,资金管理效益比支付速度更关键,,,此前数字人民币定位M0,,,与银行账户关联割裂,,,既无法带来利息收益,,也难以满足企业资金综合管理需求。。
此外,,,商业银行承担着钱包托管、、、系统建设、、、、反洗钱合规等重任,,,却缺乏对应收益,,,积极性易受损。。有机构代表坦言,,,数字人民币系统研发投入较大,,,对商业银行的直接收益不明显,,且投资、、理财等领域的应用仍需相应制度适配。。。。另有机构代表称,,2.5级合作机构在业务创新、、、场景应用、、、、对接流程等方面均受限于运营机构,,,,跨机构沟通成本高。。。。此外,,,交易数据链断裂,,,数字钱包与账户松耦合,,,无法追溯跨钱包交易,,影响反洗钱监测。。。
跨境场景中,,国际竞争压力持续加剧。。美国通过《稳定币法案》禁止非美元稳定币流通,,还推动“成熟区块链”豁免证券法,,,给数字人民币国际化带来外部压力。。。
重构“责权利”逻辑
穆长春围绕数字人民币的理论与实践发表主题演讲,,,,回顾了货币体系以信用和形态交替演进为规律的发展历史,,阐述了数字人民币双层运营架构在维护货币单一性与金融安全、、、、发挥商业机构创新能力和市场力量方面的路径选择,,并从宏观和微观层面,,分享了根据试点经验和货币体系演进,,,数字人民币在理论和实践等方面改革和升级的思考。。。。
李礼辉认为,,,,数字人民币发展已进入关键阶段,,,,应该以“稳定性、、、多极化、、强信任”应对全球竞争,,,在大宗商品进口、、跨境贸易中扩大人民币计价清算比例;同时,,移动支付已深度融入百姓生活,,,数字人民币应该与移动支付平台融合发展,,,,优化APP体验与受理环境,,拓展应用场景,,构建商业价值驱动的生态圈。。。。
针对试点中规模不足的问题,,专家分析,,前期控制数字人民币规模,,是因为在M0定位阶段规模过大会导致商业银行“缩表”,,,削弱其货币派生能力,,,,对实体经济产生收缩效应。。。若将数字人民币从“M0定位”转向覆盖M0、、、、M1、、、、M2的多货币层次范畴,,,,则有助于解决“经济利益”与“责权利统一”的矛盾。。
据媒体报道,,,央行正推进数字人民币计量框架建设,,目前各家银行均在开展相关工作。。李礼辉建议,,,数字人民币作为法定货币,,应纳入存款准备金制度框架,,,执行统一的准备金缴存比例和准备金利率,,,从而释放银行资金运用空间。。。。同时,,对实名制数字人民币钱包按活期存款利率计付利息,,,让数字人民币的价值属性更直接落地。。。