以下文章来源于瞭望智库，，，，作者库叔说

近日，，神州数码董事长郭为接受瞭望智库《品味中华·对话新时代企业家》高端访谈
，
，，分享神州数码创立25年来，，，，与中国IT产业发展同频共振的历程，，，
，以及对未来人工智能产业发展的洞见与思考。。

“AI将人从繁琐
、、简单的脑力工作中解放
，
，，让人更具创造力，，，，它可能会开辟一个新的时代。。”

对于呼啸而来的AI时代，，，走在中国人工智能领域前沿的“老IT人”——神州数码董事长郭为给出了他的理解。
。
。

1988年，，，刚从中国科技大学毕业的郭为加盟联想
，
，，开启了与中国计算机产业的“缘分”。。
。2000年，，，他带领神州数码独立启航。。
。25年间，，郭为立志做数字中国的探索者、、、、实践者和赋能者
，，他一步步打造出一个营收突破1500亿元的数字产业集团，，
，引领和推动产业数字化转型
。。

从中科院计算所、、计算所公司，，到联想，，再到今天的神州数码，，，，可以说，，，郭为的每一步都与中国IT产业的发展同频共振。。。

如今，，，
，拥抱人工智能重构产业生态的时代机遇，，神州数码乘势而上，，全力推动人工智能技术与应用创新的产业落地，，，
，朝着成为领先的数字化转型合作伙伴的愿景破浪前行。。。对此，，，
，郭为认为，
，，面对AI时代，，，业界应该走出一条有中国特色的人工智能发展之路，，，，而人工智能与产业融合发展形成“人机共舞”的格局
，，，是未来人工智能产业落地的重要方向。。。。

从坚守“数字化中国”的初心，，，，到剑指“与全球顶尖企业同台竞技”的目标，，，，郭为与神州数码的成长正是中国科技企业在时代浪潮中守使命、、谋进化的缩影
。。
。《品味中华・对话新时代企业家》栏目走进神州数码，，与郭为面对面，
，，品读他与神州数码25年间的创业故事，，
，，探索中国人工智能的发展之路。。。

一、、、、“及格者”的使命追问

“客观评价神州数码25年来的发展
，，我认为只能算作‘及格’。。”谈及是否实现了创业初心
，，郭为的回答十分谦虚，，，而这份“不满足感”，，，源于他对推动数字中国建设和发展的初心。。

1956年，
，
，，国家“十二年科学技术发展远景规划”落地，
，，中国科学院计算技术研究所（以下简称计算所）应运而生。
。“那时候计算所的使命很明确，，就是填补国家计算科学和计算机事业的空白。
。

联想创业小平房（1984年）

站在神州数码的“时间长廊”前，，，
，郭为带着对历史的敬畏说：“第一代科研人员从零起步，，，造出了中国第一台计算机。。。这台机器当时每秒仅能完成30次运算。。
。任何一个算盘可能都比它快
。。。。但就是这样的起点，，硬生生支撑起了弹道计算等重要的关键任务。。”

在郭为心中，，计算所支撑我国计算技术从无到有、、攻坚克难的历史
，
，，正是神州数码向下扎根
、
、
、、向上生长的“精神源头”。。改革开放后，，计算所面临如何让科学技术更好地服务于国民经济的新命题，，开始了科技成果转化的市场化探索，
，，1984年，，，“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”由此诞生，，，这也是神州数码和联想的前身。
。2000年，，神州数码由原联想集团分拆而生，，
，并于2001年6月在香港联交所成功上市
。。。

“神州数码是带着计算所的基因走出来的
，，，我们与和计算所‘填补空白
、、、服务国家’的初心一脉相承。。。。”郭为常常跟员工强调
：“一定要记住我们的出身，
，，，神州数码是肩负着国家的使命，，，有着光荣传统的一家企业。
。。从诞生的第一天起，，，我们就肩负着推动中国数字化发展的使命和责任。。。直到今天
，，，，这份沉甸甸的责任，，
，，依然是我们向前走的核心动力。。。”

2025年，，
，是神州数码成立25周年。。25年来，，神州数码已经从最初1000多人的团队，，成长为如今2万多人的规模；从成立之初90亿元的收入，，，发展到如今突破1500 亿元的营收规模，
，并在数字化转型等多个领域成为引领者。
。
。

而这样的成绩单
，，，，郭为的评价是“及格”。。
。。

之所以说“及格”，
，
，郭为告诉瞭望智库，，，，“25年来，，无论遭遇多大的风雨，，，我们终究活了下来，，而且活得还不错，
，，，稳步发展壮大。
。。。从这一点上说，
，，我们是幸运的，，，，也是幸福的。。在追求理想的过程中，
，，
，我们遇到了不少困难与挑战
，
，除了外部市场环境的复杂变化，，
，，我们自身也始终在努力突破，
，，
，从思维模式到业务模式，，从技术能力到核心竞争力，，神州数码一直在主动求变、、持续迭代。。。更为重要的是，，，，经过25年的积累，，我们终于在部分核心技术领域，
，实现了与世界先进水平的同步发展。
。。”

“我始终认为，，
，‘不忘初心、、牢记使命’是神州数码发展的核心底色。。。”在郭为看来
，，，，“及格”不代表躺平，，，，而是不偏离使命的坚守
，，，，“从成立的第一天起，，，‘推动中国数字化发展’就深深烙印在我们的基因里
。。。这既是我们始终坚守的初心，，，，也是我们从未动摇的使命。。。。”

现如今，，站在人工智能时代的门口，，，，郭为对神州数码有了更高的期许：“我们要努力跻身世界前列，
，，成为在人工智能应用领域
，，，和全球最顶尖公司同台竞技、、、一较高下的企业。。。”

二、、、、“人机共舞”还处在早期阶段

当人们谈论工业革命时，，，脑海里往往更容易想到瓦特蒸汽机的轰鸣、
、
、、电气化带来的城市灯火
，，，
，却容易忽略福特工厂里那条“改变世界的流水线”
。。。。在郭为看来
，，，这条看似朴素的流水线，，
，正是人类真正迈入工业化的关键成果
。。。。

“用蒸汽机、、、发动机这类机器去生产某个单一的产品，
，，，本质上其实仍然没有脱离手工加工的逻辑
。。而流水线的出现，，，真正实现了大规模标准化生产与专业化分工的深度结合。
。。。”郭为表示，，流水线上凝聚了技术、、、、产业、、、市场与员工组织的完美组合
，，，也正因如此，，，在工业时代，
，“流水线”成了工厂的核心标志。。

在郭为看来
，，
，计算机与数字技术的快速发展，，，恰恰与“工作流”的需求是紧密相关的。
。。“我们能清晰地看到，
，企业内部除了实体的流水线，，，还存在大量隐性‘工作流’的叠加
。。。。这些网络化的工作流要提升效率，，
，
，就必须依赖计算机和数字技术
。。。。”

进入人工智能时代，，郭为发现，，，人们正经历相似的认知偏差：“过去我们总说，，AI能替代知识工作者做单一任务，
，但这类孤立的应用价值其实很有限。。因此，，，
，AI要发挥价值，，不能只做单点任务
，
，
，，比如单独写段代码、、做个分析，，，，必须融入企业和每个人的工作流。。
。”

郭为提出的“AI for Process”理念也直指这一核心
。。。。就像福特流水线重构了工业生产一样，，，，人工智能的终极使命之一就是重构产业“工作流”，，，让智能体（Agent）与人类从简单配合走向深度共生，，，最终催生出全新的数字经济产业生态。。。。

“过去一条工作流需要50个人类员工完成，，
，，未来可能是10个人类员工搭配40个智能体。。”郭为预测，，未来AI技术的重要发展方向
，，是“人机共舞”——让智能体和人类成为同一工作流中的协同伙伴，
，，，实现有机配合
。。。“但关键问题在于，，，二者该如何分工，，如何保持一致的工作节奏与节拍？？？？这也是我们现在努力探索和实践的方向。
。”

“围绕AI与人类的协作关系，，我们认为‘人机共舞’将经历三个阶段”
，，，郭为解释，，，，“从智能体将逐步承担重复性工作
，，初步建立人机协作模式；到智能体深度融入核心业务流程；再到实现全面协同，，AI与人类完全共生。。”

不过
，，，
，从当前全球发展现状来看，，，“人机共舞”还处在非常早期的阶段。。
。郭为认为，，，，这个“早期”的关键特征是：AI参与的场景还比较简单
、、、工作链路也相对较短。。。“比如微软通过与OpenAI合作，，，在Office办公软件体系中推出了‘Copilot（AI助手）’功能，，，，让AI辅助完成基础办公任务。。但这还仅仅只是解决了个人和部分组织的办公智能化问题，
，，，是一个相对比较短的工作链路
。
。
。。未来
，，只有当AI能够嵌入更复杂的商业场景，，它的价值才能真正被最大化释放。。”

“举个例子，，，
，我们看到，，如今在硅谷，
，，由于人工智能技术的深度应用，，，，传统的代码编写岗位甚至已经出现了人才过剩的情况
，，因为他们已经将人工智能和写代码之间的工作流做得很好，，一定程度上用人工智能替代了人。。而我国目前懂代码、
、、、做计算机的人才，
，依然是各企业争抢的‘香饽饽’
。。在这一点上，
，，，他们确实比我们走得更远。
。
。”郭为客观地评价人工智能领域中美间的差距，，，他认为，，，
，在AI技术的发展上，，，美国目前还是走在前面的。。
。。大模型领域的很多原创技术
、、、、核心突破都源自美国
，，他们对技术的理解和应用探索也更超前。。

尽管有差距，，但郭为强调，，，，在未来人工智能的发展道路上，，，
，我们有独特的优势和底气，，，，要走一条“具有中国特色的人工智能道路”。
。

郭为谈到：“我们现在聊到AI，
，，，无外乎三个关键概念：算力、、算法和数据。。”

先看算力
。
。。当下，，我国的算力规模虽暂居全球第二，，，我们在算力基础设施领域的投资力度不足，
，，技术上也有差距，
，，
，但算力的本质是能源，
，
，从十年乃至更长远的视角看，，我们在算力资源上有着巨大潜力。
。。我相信，，，
，随着时间推移，，我们一定能逐步赶超，，
，，但这需要高强度的持续投入。。
。

再谈算法。。。我们要看到一个关键事实
，
，，，中国有全球最大规模的高等教育体系、、最扎实的理工科教育基础，，，，已经超越美国成为全球AI人才第一大国。。。算法的竞争，
，本质是人才的竞争
，
，
，所以中国在算法领域实现领先，
，只是时间问题。。。。同时，，，，在大模型训练领域，，，我们必须拥有自己的大模型训练场，，毕竟通往通用人工智能（AGI）的道路才刚刚起步，，
，现在还远没到定局的时候，，还有很长的路要走。
。。。

再说数据。
。。。未来，
，，，更多大模型将聚焦行业应用与企业应用。
。
。。丰富多彩的行业应用正是我们可以实现“百家齐放”的领域。
。。。我国在钢铁、、船舶制造
、
、、、基础设施建设等诸多行业，
，，都具备全链路的产业配套能力
，，，，拥有全球较完整的产业链，，，这是AI时代的“独特底气”，
，，，甚至是一种“后发优势”。。这些领域不仅能为AI提供更多元的应用场景，，更能支撑AI向产业纵深渗透。。。

“这一过程中，，我们仍然要避免碎片化的场景落地，
，，
，不能只做单点应用
，
，要有极大的耐心、、
、、极大的远见
，，，
，在某些领域里面做非常长期的投资
，，，使得我们在这些领域的应用上，，，
，能够成为世界的领先。。”郭为表示。。。简单来说，
，就是要以产业应用为牵引，，以可信数据为基础，，，通过技术、
、政策、、、商业的协同
，
，，让AI真正扎根产业、
、、服务产业。。。
。

但是郭为也表示，，
，要警惕像欧美一些国家在新技术冲击下制造业流失的问题
，，
，我国传统制造业需尽早与AI融合，
，，真正做到数智融合。。“中国实际上有这样的基础。。。”

“做好这些事，，，，我们就一定能走出一条中国特色的AI发展道路。。”郭为说。。。
。

三、、、、企业家精神本质上就是创新

在神州数码成立25周年庆典上
，，，，郭为做了一件特别的事情
：表彰了一批优秀年轻人。。
。。这份对年轻一代的托付
，，，，实际上也是他对传承的思考——当AI重构产业
，
，技术会给人类社会带来什么？？
？企业该给未来留下什么？？

在人类历史发展过程中，，，，新技术带来新的生产高潮
，，
，但也会为当时社会带来冲击，，但这同样是时代发展新的契机和机遇。。。。

“回顾历史，，我们会发现
，，，，每一次新的技术革命出来的时候都会引发类似的担忧。。”郭为说，，，农业社会进入工业社会的时候
，，人们担心机械化会让农民失业，，其实最终工业化催生了庞大的产业工人群体，，创造了更多岗位；后来服务业的发展蓬勃起来
，，又有人担心服务业会挤压制造业就业，，，，事实上服务业不仅吸纳了大量劳动力
，，，还反哺了制造业的升级。
。。。

在郭为看来
，，，技术革命的过程中总会有痛点。
。对于习惯了传统工作模式的人来说，
，如果不具备学习新技能、、适应新岗位的能力
，，可能会经历一个短暂的“阵痛期”。。。
。“社会发展不会迁就不愿改变的个体
，，主动学习、、、拥抱变化，，，，才是应对挑战的核心。。”

不过，，郭为坦言，
，
，这些冲击并不是真正的危机，，真正的危机是人类失去辨别信息真伪的能力。。“信息形态的转变
，，，，本质上是人类认知世界方式的延伸，，，既是社会发展的必然，，也是文明进化的自然结果
。。
。我始终相信
，，，人类有自我修正、
、自我迭代的能力
，，
，随着技术发展，
，，我们一定会找到趋近真理的路径。
。”

作为企业掌舵人，，郭为也在规划着神州数码的未来之路。
。
。对于国际化，，
，他表示，，，目前还处在探索阶段，，，，但核心方向很清晰
：“过去中国企业的全球化
，，更多是让商品走出去，，而今天是靠技术实力和解决方案的价值
。。。我们希望更进一步，，，，把中国的实践经验以及对技术、、业务融合的洞察，
，，
，也带到全球
，，与更多国家分享。。”

我国已经进入了向全球分享先进成果的阶段，，，，神州数码也希望在细分领域里
，
，，把产业数字化中的探索经验，，，，转化为服务全球客户的能力。
。。

对此，，
，，郭为坦言
，，
，
，“30年前，，
，，很多外企的CEO曾问我为什么不做国际化
，
，，，当时我们确实没有准备
；但今天，，我们已经有足够的信心和底气，，，，聚焦优势领域，，，稳步推进。。。”

谈及“企业家精神”，，，郭为的总结简洁深刻。
。。。在他看来，，，企业从诞生那天起，
，
，，就是为创新而存在的组织，，，企业家精神的核心，，，，本质上就是创新
。。“创新不是凭空想象，，而是要把新技术与实际业务结合，
，创造出可持续的商业价值和社会价值。。。。这才是真正的创新。。。。总的来说，
，，是否具备创新能力
，
，
，
，才是衡量企业家的关键。
。”

也正因此，，郭为想给年轻人敬一杯酒，，，
，尤其是神州数码的年轻人。。“未来25年是他们的世界
，，，希望他们再用25年，，把神州数码带到世界舞台的中央。。。。”

这既是对年轻人的期许，，也是对中国数字化未来的信心
。。。。